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宁夏民族职业技术学院

党委书记温泽在全院中层干部会上的讲话

时间:  2015-11-23 来源:   作者:  

  

 

2013226

 

同志们:大家好!

今天安排中心组理论学习暨中层干部会,主要目的就是学习传达有关会议精神,统一思想、收心归位,全面进入工作状态,推动本学期各项工作顺利开展。新学期已经开始,回顾这个寒假和春节,我想与往年相比,应该说过得很有意义,既清静,又充实。学院组织骨干教师、管理干部42人赴港学习研修,回来之后,大家反响很大,一致认为开阔了眼界,增长了见识,更新了观念,激发了活力,很深教育、深受启发,受益匪浅。在家的院领导和大多数中层干部利用寒假办理银行贷款的各种手续、统计各部门各系部各类收支金额,落实到位两千万贷款资金的支付、拟定院系两级管理方案和人事制度改革方案、制定有关规章制度、起草党代会有关材料,以及开学前的准备工作等等,都在有序开展。我感觉各位院领导和大多数中层干部今年的精神状态有了明显的变化,紧迫感、责任感和使命感明显增强,工作的积极性、主动性以及作风、效能明显提高,对今年的各项工作都能提前谋划、精心部署、积极推进,呈现出人心思干、人心思变的新气象。将为顺利完成今年的工作奠定了良好基础。刚才,传达学习了有关会议区、市主要领导的讲话精神,理论性、思想性和针对性很强,希望大家认真贯彻落实。通过学习和思考,进一步统一思想,理清思路,明确任务,强化责任,不断提高谋事的脑力、干事的魄力、成事的能力,确保各项工作高起点开局、高标准落实、高效率推进,高质量完成。下面我就进一步做好各项工作讲四点要求。

一、思忧患,谋发展

当前学院的发展,可以说机遇和挑战并存,希望与困难同在。党的十八大胜利召开,自治区实施“两大战略”、“两区”建设等重大部署,吴忠市建设“八个产业带”、“五个吴忠”等发展思路,为学院的发展提供了机遇,但也面临很大的压力,我们要清醒地看到,作为发展中的地方高职院校,实力弱、名气小、资源乏的局面依然存在,学院面临的任务还很艰巨,困难也很多,我们要有足够的思想准备,进一步增强忧患危机意识,直面挑战,奋起直追,化危为机。学院内涵的发展、师资队伍的建设、核心竞争力的增强,绝非片刻之功;特色的彰显、水平的提升、实力的扩大,都需要卧薪尝胆,苦练内功,尤其当前的办学竞争日趋激烈,更应如此。因此,我们要倍加珍惜难得的发展机遇,以一种时不我待的紧迫感、攻坚克难的勇气、不等不靠的精神,凝心聚力,抢占先机、抢抓机遇,艰苦创业,大胆创新,真抓实干,努力实现学院的科学发展、跨越发展。

今年学院的工作要点已经印发,各部门、系部也已学习传达。具体目标任务概括为:坚持“一条主线”,即以学习贯彻十八大精神为主线,全面加强党的建设和教育教学工作;围绕“一个主题”,以推进学院内涵发展为主题,全面实施“五大工程”,即教学质量提升工程、教师素质提升工程、基础设施建设工程、管理制度建设工程、体制机制创新工程;做好“一件大事”,迎接教育部第二轮人才培养工作评估;开好“两个会议”,即党代会和教代会;推行“两项改革”,即校内管理体制改革和干部人事分配制度改革。

我们要紧紧围绕市委、政府中心工作,全面落实国家和自治区教育规划纲要,以内涵发展为中心,以迎评促建为抓手,推进教学改革,健全制度规范,严格内部管理,扩大办学规模,提高育人水平,为建成现代职业院校、实现十二五目标奠定基础、创造条件。

二、勇担当,抓落实

今年的工作目标任务已经明确,关键是落实。首先要求我们干部要勇于担当,干字当头,履职尽责,不折不扣地狠抓落实。古人云:“不患无策,只怕无心”。做人做事,都要负责任。干同样一事件,有责任心和没有责任心结果是大不一样的。有了责任心,干工作就会有激情和动力,就会积极、主动、用心;没有责任心,干工作就缺乏主动性、自觉性、积极性,甚至应付、偷懒。应对挑战,没有责任心不行;抢抓机遇,没有责任心更不行。对于中层干部来说,要明确部门职责分工,确定个人工作任务,细化年度工作计划,采取有力的措施,坚决贯彻落实;处室的干部要切实增强服务意识,认真履行职责,同时,要坚持原则,秉公办事,在服务中进行管理,在管理中体现服务;系部的干部要站在系部的全局来思考问题,特别是专业建设、师资队伍建设、人才培养目标、万博manbetx1.0团队建设等方面各司其职、各尽其责,顾全大局,认真落实工作任务,当好系部带头人。随着学院办学规模的扩大和教职工人数的增加,特别是年轻教师的增加,抓班子、带队伍的任务更加艰巨和重要,这对我们各级干部提出了新的更高的要求。干部要胜任领导工作并能受到群众拥护,要具备权力、能力和魅力。权力是上级组织授予的,自己要掌好权、用好权;能力既需要组织培养,更需要自己学习、锻炼等来提高;魅力取决于个人的资历条件、道德品质、思想作风、知识才能、为人处世等,一个有魅力的干部一定是以身作则、严于律己的干部,他能以以身作则来领导或影响下属,能有效地履行职责,因此,各级干部一定要重视自身能力和人格魅力的提高。再就是责任心,责任心强,再大的困难可以克服;责任心差,很小的问题也有可能形成大碍。我们有的干部不想事、不动脑,不负责任。一是“传话筒”“二传手”对上级做出的决定原封不动地安排给下级,至于决定对不对、怎么干不作考虑,不给下级指导,由下级任意去干,也不过问干得效果。就像不称职的“二传手”。二是上推下卸。缺乏担当精神和勇气,对工作中的矛盾和问题,既不出主意,也不想办法,下级找就往上推,上级查就往下卸,自己落得清闲自在。三是墨守成规。既缺乏创新精神,也不愿意创新,安于现状,闭门造车,凭经验办事,“当一天和尚撞一天钟”。四是唯唯诺诺。对于上级或正职的意见,下级或副职一味盲目服从,看脸色行事,甚至见风使陀,不思考、不研判、不质疑,阿谀奉迎,只要正职或上级高兴就好。另外,有的部门、系部班子成员职责不清、各自为政,正职管的副职不参与,副职管的正职不过问,互不通气、不商量、不补台。工作出现失误,强词夺理,互相推卸。上述现象,都是不负责任的表现,影响班子团结和工作落实,甚至增加了廉政风险。因此,希望我们各部门、各系部的主要负责人要坚持集体领导,健全制度规范、议事规则和决策程序,做到民主决策、科学决策,并能身先士卒,率先垂范,主动践行。

再好的思路,不抓落实,就是一句空话。现在很多事情不是失之于道理不清、方向不明、政策不多,而是失之于说得多、做得少,说的人多、做的人少,致使许多工作有部署、无落实,有上文、无下文,严重影响工作效能。这种现象,说到底就是执行不力的问题。在学院的改革发展进程中,我们要不遗余力地强化和提高执行力,细化工作任务,一级带着一级干,一级干给一级看,一级抓一级,一级对一级负责,做到人人身上有任务,个个肩上有压力,要实行倒逼机制,对重点工作,做到以时间倒逼进度,以目标倒逼落实,尤其是中层干部更需要强化执行落实意识,提高执行落实能力,加大执行落实力度,确保落实成效。

三、改作风,提效能

作风好则事业兴。改进工作作风,不是喊口号,一阵风。要围绕即将在全党开展的以为民务实清廉为主题的党的群众路线教育实践活动,认真贯彻落实关于改进工作作风各项规定,落实去年民主生活会整改措施,着力整治庸懒散奢等不良风气,着力解决师生反映强烈的突出问题,让师生真正感受到教育实践活动带来的新气象、新变化和新成效。各级干部要沉下身子,深入基层,接地气、知下情,努力做到“一走出、五走进”,即走出办公室,走进系部,走进教室,走进宿舍,走进食堂,走进各自分管的岗位,多关心师生思想、生活、工作和学习,及时为师生排忧解难。深入推进学院领导联系系部、处室领导联系年级、党员教师联系班级,群众教师联系宿舍制度,密切联系师生,广泛征求意见,解决实际问题;实行院领导每周接待日和工作通报制度,强化内部管理,提高工作效率,提升各级干部管理育人、服务育人的能力。

要进一步提高工作效能,充分发挥效能考核的“指挥棒”和“风向标”的作用,进一步健全完善考核评价机制,细化考核指标,规范考核程序,强化平时考核,并将考核结果与绩效工资挂钩,真正体现干与不干不一样、干多干少和干好干坏不一样。与此同时,特别要加大督查力度,充分发挥作风及效能建设督查组和每周值班督查的作用,各项工作都要有部署、有督查,有结果、有反馈。要强化问责,要紧盯不落实的事,追究不落实的人,一追到底,把“板子”打在每一个责任人的身上,确保各项工作落到实处。

四、严纪律,精管理

铁的纪律、严明的制度历来是党的事业取得成功的重要保证。创建示范性高职院校,也必须把从严治校、从严治教、从严管理作为办学治校的重要方针。要通过实施“制度建设工程”,健全完善各项规章制度,切实做到以制度管人,以制度管权,依制度办事。规章制度对全院师生具有同样的约束力,不允许有任何特殊和例外,全院干部要从自身做起、从细节做起,包括劳动纪律,我们要带头遵守,起表率作用(早餐延时),要求下属做到的,自己首先做到;要求下属不做的,自己坚决不做。邓小平同志讲过:制度建设十分重要。有了好的制度,好人受到激励,不良现象会受到遏制。制度不好,好人也会变坏。我们不仅自己要树立起纪律意识,还要健全管理、考核的机制措施,使制度落在实处,推动形成良好的学风、教风和校风。办学治校在于管理,是粗放管理还是精细管理将决定学院的工作效能和发展进程。管理是治校基本功,学院将大力推行精细化管理。正如老子所说“天下难事必作于易,天下大事必作于细”,确实,细节决定成败。这次到港学习的同志感触很深,细微之处都体现精细化管理。在学院改革发展中,在各项工作中,都要细微之处见精神,一丝不苟严要求,凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人检查,凡事有据可依,向管理要质量,向管理要效益。

同志们,一年之计在于春,2013年的工作目标已经明确,新的任务对我们也提出了更高要求。让我们齐心协力,以求实、求真之态度,以敢干、巧干之举措,以求实际、实效之结果,推动学院“十二五”规划的顺利实施,共创学院更加美好的未来!

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